1. 跟上AI时代，这六项核心能力必不可少 原创 HBR-China 2026-10-19 08:00 北京 我们究竟该如何从AI投资中真正创造价值？ 检验员工是否做好迎接 AI 的准备，不能只看培训完成率，核心要看业务成果。如果要求员工随着 AI 发展，不停地学习堆砌新技能，只会拖累、而不是提升团队的准备状态。归根结底，培养能够伴随技术成熟度同步进化的员工能力，才是释放 AI真实价值的基础。 如今， 10/19 08:00 ♡
2. 秦淮数据吴华鹏：重构智算时代AIDC的产业共生范式 原创 HBR-China 2026-10-19 08:00 北京 从IDC到“电-算-产”枢纽的管理跃迁。 生成式 AI 浪潮席卷之下，算力正在从后台支撑工具，演变为驱动数字经济的核心生产要素。市场的需求标尺已经发生根本性迁移，客户追求的不再仅是机柜、机房空间与电力供给，而是稳定高效的 Token 产出能力。传统数据中心服务商长期遵循类似商业地产的发展逻辑， 10/19 08:00 ♡
3. 蒙克：AI时代最重要的两件事，建模和健身 原创 HBR-China 2026-10-17 08:00 北京 世界不会同时抵达未来。 如果你在 20 世纪上半叶的某一刻按下快门，照片里可能有一辆骡车沿着街道缓慢前行，但旁边就有一辆汽车正在加速行驶，而天际线上，一架飞机正在冲上云霄。三种交通工具来自不同的技术年代，却被收进了同一个画面。它在提醒我们，即使生活在同一个日历年份，也可能身处不同的历史时间。 10/17 08:00 ♡
4. 推广｜FT全球第9，新国大中文EMBA 2027级招生开启，赋能华人企业家全球化 中文EMBA 2026-10-17 08:00 北京 新加坡国立大学中文EMBA，作为全球华人企业家的精神家园，助力你找到事业与人生的应许之地。 2026 《金融时报》全球 EMBA 榜单重磅发布，新加坡国立大学 EMBA 跃居全球第 9 位，实现两年累计上升 23 位的跨越式突破；新国大中文 EMBA 更是斩获里程碑荣誉，在 2026 年 QS 、 FT 10/17 08:00 ♡
5. AI时代的卓越战略家，究竟强在何处? 原创 HBR-China 2026-10-16 08:00 北京 当数据分析变成大众标配，粘性知识将会成为重要的竞争优势来源。 随着AI普及，数据分析逐渐成为企业标配，依靠通用分析工具建立差异化优势，已经越来越难。真正难以被机器复刻的，是根植于真实场景、难以传递的粘性知识。卓越的战略家会沉到一线，依托长期积累的专业判断力去挖掘这类隐性经验，以此构筑AI无法取 10/16 08:00 ♡
6. 从“学管理”到“立管理”｜查兰十周年管理沙龙，见证中国企业管理力量 HBR-China 2026-10-16 08:00 北京 查兰十周年管理沙龙成功在京举办 2026年10月15日，查兰十周年管理沙龙在北京举行——十年，是一家企业穿越周期、验证战略的时间尺度，也是观察中国企业管理实践变迁的重要窗口。 来自学界、企业界及管理实践领域的嘉宾齐聚一堂，以“定力与跃迁”为主线，围绕“定力致远”、“人机共进”、“全球化新解”三大主题 10/16 08:00 ♡
7. 下一个黄金时代，属于做好战略对焦的组织 原创 HBR-China 2026-10-15 08:00 北京 锚定战略中心的五种方法，让企业在动荡中保持定力。 想象一下，现在你是一家大型公司资本配置委员会的成员。公司业务涵盖眼部护理、消费健康产品、仿制药和创新药领域。目前有两项提案待审议。第一项提案申请拨款数十亿美元建设新一代生产基地，用于生产消费健康产品（如非处方止痛药）。这项投资的逻辑非常简单：市 10/15 08:00 ♡
8. 精益数智化双轮进阶：霍尼韦尔科技重塑流程工业可靠智造体系 原创 HBR-China 2026-10-15 08:00 北京 以自主优化能力重构生产运营底座。 流程工业数字化，早已跨过了 “ 拼基建、堆系统 ” 的规模铺量阶段。 如今摆在企业面前的核心矛盾， 不是有没有数字化系统，而是智能化投入很难真正转化为产能、能耗以及安全层面的实际收益。 红利收缩、双碳约束的外部压力层层递进，企业对数字化实效的诉求比以往任何时候 10/15 08:00 ♡
9. 当平替产品泛滥，品牌如何把仿冒变成增长红利？ 原创 HBR-China 2026-10-14 08:00 北京 明智的管理者可以把仿品带来的威胁转化成战略机遇。 如今AI与社交媒体降低了产品复刻的门槛，各类平替产品越来越多。当爆款遭遇大量仿冒，Lululemon、欧米茄没有单纯诉诸法律，而是用更柔性的方式直面平替用户。仿冒其实像一面镜子，帮助企业看清自身真正的竞争壁垒，将外部威胁转化为新的增长机会。 仿 10/14 08:00 ♡
10. 倒计时1天｜定力与跃迁：查兰十周年管理沙龙 HBR-China 2026-10-14 08:00 北京 从“机会驱动”走向“能力驱动”。 十年，是一段足够长的路。 2026年，拉姆·查兰管理实践案例征集走到第十年。回望这十年，中国企业管理经历了从“做大”到“做强”、从“走出去”到“走进去”、从“信息化”到“智能化”的深刻转变。三个变化指向同一个方向：从“机会驱动”走向“能力驱动”。 而能力的核心，始终 10/14 08:00 ♡